前言：
　　今年3月中旬，我为北京冰山三洋公司的营销类新入职员工编排了为期一周的培训课程，没想到取得了超出预期的成功：上到公司老总，下到受训学员，中间有公司的部分老员工，得到了大家的普遍认同和一致好评。其实在这一个星期的课程中我只讲了星期四上午半天，并主持了两场辩论赛，仅此而已。其他项目更多是以组织者的身份出现的。

　　在培训结束之后的第三天，我又仔细分析了这一星期课程的安排，深感这次培训的成功是与课程的科学编排分不开的。于是我便根据自己长期养成的总结和提炼的习惯，将原来的培训课程表“改装”了一下——隐去了各课程讲师的姓名，并充分站在培训组织者的角度上，着重增加了每个课程的内容简介和课程的意义说明，以使这份“改装”过的课程表能成为大家以后在企业内部组织培训课程时的“教参资料”。也权作是对大家在培训方面的一种经验分享吧。