品牌的创建和推广是一门科学，需要在更新观念基础上加强学习，以使各方面工作专业化。

　　1．管理进步

　　大米企业的管理主要有三部分：生产管理、营销管理、原粮管理。

　　生产管理的主要目的是保证产品质量，提高工作效率。基本的方法就是建立全面质量管理体系，对产品质量实行有效监控。工效管理主要是现场管理，基本内容是制定一个合理的工艺流程，配备合理的工序人员，并能实行有效的考核，辅以合理的奖惩措施。

　　营销管理涉及的内容比较广泛，它的主要目的是及时销出产品和回笼货款，使企业效益最大化。具体内容有客户管理、渠道管理、仓储管理、配送管理、货款管理、合同管理、品牌管理、促销管理、广告管理、服务管理等。而每一项管理都必须根据企业经营的实际