‖从“可乐大战”看战略选择
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时间:2006-8-7
根据美国哈佛大学商学院教授迈克.波特关于行业竞争分析的理论,替代产品对所替代产品的赢利水平具有终极限制作用。软饮料行业的替代产品是几乎不需要钱买的水,但是为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平?两大可乐公司的原液从来没有降低过价格,但是在开拓中国市场的过程中,两大公司都不同程度地降低了原液的价格,从而使它们在中国的灌装厂有比其他地区灌装厂更加高的毛利率,为什么两大可乐公司需要做这样的战略调整?可口可乐公司和百事可乐公司进入中国市场的战略基本相同,为什么可口可乐公司在中国的市场占有率一直高于百事可乐?这些就是本案例分析所要回答的主要问题。1999年5月至7月期间,我在清华大学经济管理学院为该院97级emba的学生分析这个案例。通过对这个案例的分析,我和我的学生们都非常深入地了解了这两个世界级企
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