在品牌方面，进行全面的创新。在目前竞争激烈，自主品牌企业资本不充足的情况下，必须彻底抛弃大部分4a广告公司建议的、跨国公司所采用的高频率、大批量、巨额投入的正规打法，采取游击战术和关键区域突击战术。
在重点的消费者所关注的焦点和领域中，采取冲击站和突击战，从而引起消费者的注意。这些战略在西方，也是经常使用。

　　其实中国的企业中，农夫山泉在这方面是做的最成功的企业之一。2000年以前，农夫山泉在饮用水市场中排名第三，处于弱势地位。农夫山泉先通过在一个县城收购了一个小的纯净水生产线，然后于2000年4月24日，“农夫山泉”以全国饮用水市场排行老三身份，独家向媒体宣布：经实验证明纯净水对健康无益，“农夫山泉”从此不再生产纯净水，而只生产天然水，并且砸掉了纯净水生产线。从而引起了乐百氏、娃哈哈的质疑和新闻界媒体的关注。通过这个事件，农夫