在中国企业纷纷迈向一级城市或开始国际化时，跨国公司早已悄悄开始了大规模的“下乡运动”，开始向二、三线市场发起进攻。可口可乐发起“红色风暴”活动，惠普推行“灵动商务”计划，ibm在中国推出“腾越计划”，sap在中国推出“灯塔计划”，甲骨文与联想合作的“鲲鹏计划”……

　　在进军二、三线市场时，这些品牌该采用怎样的品牌策略，究竟是该推原有的品牌（包括子品牌），还是该重塑新品牌？这些过程中的机会成本又会如何？《东方早报》记者带着问题对品牌战略管理专家进行了采访：

    东方早报：越来越多的跨国公司进行渠道下沉，更多的二三线城市也成为它们专注的市场。在这一过程中，推品牌和子品牌，哪种方式更常见？

    刘威：尽管跨国品