——题解：

　　品牌定位执行难题　

　　得诸麦肯锡的指点，联通cdma将自己的品牌定位于了市场的中高端。移动通信市场的端位是按照月资费划分的，中高端即月资费在200元以上的用户，这些用户是新业务最早的尝试者和使用者，也是“20/80”中少有的20%黄金人群。

　　纯粹的以市场区隔的角度来看，这一品牌定位并没错，联通可以将c网与g网在市场定位上完美的区隔开来，c网是中低端市场的主力，g网则可以上行中高端，并可作为即将 到来的3g时代的桥头堡。联通双网并行，先行卡位，可让移动在未来市场的角逐上痛失先机。然而，理论的设想并不等同于现实。在中高端市场上，移动的势力早已固若金汤，多业务多品牌的细分，让后续跟入企图分羹剥食的cdma根本就无缝可寻，联通要秉持自己中高端品牌定位，真可谓难上加难。

　　移动通讯