‖东芝中国 全球化战略的“牺牲品”
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时间:2006-8-7
东芝已经有些迫不及待了,虽然与中国有长达30多年的生意交情,但一直到现在,东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”,东芝真正的埋头融入中国,似乎仅仅只是近两年才有的事情。
冈村正(tadashi okamura)走了,西田厚聪(atsutoshi nishida)来了,2005年6月,西田厚聪将正式履新,接受在任五年、素有“变革者”之称的冈村正手中的东芝帅旗。
不少人认为,西田厚聪接手的是一只“热土豆”。2004年年底,东芝的股票价格是450日元,一些分析师预计,2005年,东芝的股票仍将继续下跌100日元。人们依稀记得,2002年时,东芝在经历了2001年的首次业绩大亏损之后,股票估值也有1000日元,两年的一路追跌,东芝已然是惨不忍睹,为了避免深度套牢,很多机构已经清仓了东芝的股票。
显然,西田厚
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