无论是在业界还是在消费界，提起杉杉都会是一个响当当的品牌，它的传奇发展故事以及领头人独特的行事个性每每都是业界关心的话题。杉杉的成长过程不仅仅是一个企业历史，同时也映射了中国服装产业的发展。也可以说，杉杉是他们那个时代中服装企业发展的一个缩影，无论是它的成功或是失败乃至种种经营选择都必将会成为教科书式的案例，杉杉在无形中已经站在了中国服装产业的放大镜之中。

　　1989年，郑永刚接手当时宁波出了名的烂山芋、严重亏损到资不抵债的宁波甬港服装厂，在服装界第一个提出品牌发展战略的口号“杉杉要做中国西服第一品牌”。当时，很多人不理解，嘲笑郑永刚不会做服装，只会来点虚的、喊口号。之后在1992年，杉杉又第一个建成当时国内服装界最大的市场网络体系，完成产、供、销一体化。到1995年的时候，用郑永刚自己的话说“赚了很多很多的钱，多到连自己都有点看不