尽早发现问题，会使后面的合并更顺利，而如果两个企业的文化无法融合，并购行动就应及时终止。

　　企业并购分为四个阶段：并购前阶段（pre-acquisition），基础建设阶段（foundation building），快速整合阶段（rapid integration），融合阶段（assimilation）。
　　企业并购主要目的是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率，很重要的一点是加强并购整合的力度。根据多项研究表明，企业并购失败都出在并购后整合阶段。真正成功的并购整合其实是如何能通过各种手段做到让双方员工接受这次并购，并能相互了解、相互理解，接受各自的差异，达成对未来共同的期望，以实现并购最终共同目标。

　　跨文化整合的重点在于通过文化整合