同是从实证出发，柯林斯研究中小企业的卓越之道，强调慎重决策；彼得斯总结大企业卓越路径，认为管理主要是对价值观的管理。前者要求思考，后者希望尽管去做。

智慧支持：

    对外经贸大学教授、《从优秀到卓越》中文译者俞利军

    北京科技大学经济管理学院教授何维达

柯林斯：中小企业的关键砝码

    优秀到卓越的要素：第五级领导，能推动企业迈向卓越的领导人通常沉默内敛，既谦虚又不屈不挠。先找对人，再决定要做什么。刺猬概念。飞轮和命运环路，从优秀到卓越的转变像不停推动巨轮朝一个方向前进。

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