在别的许多行业运用多品牌战略如火如荼并取得良好效果时，家电行业为何仍独善其身，并且战战兢兢，不敢进行多品牌策略的运作和探索？

　　虽然家电行业面对的是国际级竞争，国外品牌大批涌入，品牌运作一直相当成功，品牌力表现也非常强，所以国内家电品牌在此种劣势下，在品牌方面不敢轻举妄动，怕因为做品牌的长线规划而削弱了短期的盈利能力，还有可能被剥夺了生存权，在这里看来，在产品的外形、功能等方面进行一些改变或创新比长线做品牌可能重要得多。

　　虽然中国的家电行业市场环境恶劣，也是较早进入市场化的行业，渠道之战、终端之战、价格之战、促销之战都比品牌之战来得快、来得猛、来得有效，企业在短期的战术方面运作都是驾轻就熟，成绩斐然。

　　虽然在中国，家电行业并不是一个技术领先的行业，家电企业技术开发能力有限，有较少出现因为开发一个全新