这个工业巨头著名的学习中心——crotonville管理学院现在有了一个新的任务：把每个经理培养成战略家。

　　你别指望通过研究管理培训工具准确预测大多数公司的战略大方向。从20世纪50年代开始，通用电气公司crotonville管理学院（全称：杰克·韦尔奇纽约crotonville领导发展中心）就在开始决定公司的战略方向。在这个集酒店和教室为一体的培训中心里可以俯瞰纽约州东部的hudson河，一代又一代的通用电气的经理们齐集这里接受管理和领导培训。

　　通用电气公司ceo拉尔夫·科迪纳（在peter drucker的帮助下）于二次世界大战以后掀起了一场科学管理的浪潮，要求把管理工作的每个细节，小到办公桌上钢笔的摆放也要详细记录在“蓝本”里。到了20世纪80年代，下一个通用电气的ceo杰克·韦尔奇推出“work-ou