由于国际零售商进入中国要推行中国本土化战略，因此势必与中国零售商争夺有限的资源。如人才资源、商品资源和顾客资源以及地理资源等。

　　一、争夺人才资源。国际零售资本要进入中国零售市场，成功推进本土化战略，必须选用中国人才来进行管理，因为只有中国人才最了解中国人，了解中国的雇员，了解中国的社会方方面面，了解中国的风土人情，更重要的是对国际零售商来说中国人比他们更了解竞争对手――中国的零售商商（因为这些人才肯定来自中国零售业圈内），用了中国人，国际零售商首先做到了知彼，中国零售商要做到知彼就不那么容易了。同时由于国际零售商有管理、机制、营销方式、技术设备等一系列的优势，再加上薪金及职位的优势，也肯定会吸引一批人才从中国零售商业的圈中跳出来。因此，国际零售商和中国零售商会围绕人才去留及使用进行一场激烈的争夺战，因为，谁都明白得人才者得天下。而