企业组织结构调整对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会对企业的组织结构进行调整，目的是更加有效的提高工作效率和增强授权过程，然后在实际操作中，该过程却是复杂的多，当初的本意并没有实现，反而出现了更多我们不愿意看到的结果。究其原因，就是大多数企业都是为了组织结构调整而进行调整，尤其对于创业型的企业，就更加明显。企业文化本身就是人文文化，所以根据人员的不同设置不同的组织结构就成为了一种可能。如果想将组织结构发挥出其应该有的效果，我们应该刨析其背后的逻辑。

　　表象一：行政结构图及岗位说明书

　　说明：行政结构图是所有企业都具有的，不管其实际操作效果如何。多数企业都是从无到有，从小到大，所以其行政结构图往往带有浓厚的人文