事实上，正是“不确定性”的存在，使得所有的企业站在了同一起跑线上，这是一个渐渐趋向于提供企业商业平等发展机会的时代　　

　　 首先，它导致了企业对于“利润商机来源”的错误认识。传统管理理论并不会认为企业的利润商机是来自于未来的不确定性中，相反，他们通常认为是来自于理性分析的确定性中，因此，企业管理者的首要任务就成了安静的围坐在办公桌前制定各种计划。

　　 其次，它导致了经理人执着的“迷恋计划”，一种强烈的计划执行欲望，使得他们渴望企业组织最好像军队一样，一个命令就可以毫无阻拦、不折不扣地使完美的计划执行下去，“规范管理”成了他们最渴望出现的管理景象，“执行力”成了他们最得意的口头禅。

　　 然而，管理真相却远非如此，当一个经理人精心制定了一个详细而周密的计划后，他很快就会被不停的敲门声所打断，各种