提问1：以前教授讲课时提到，在建东方广场的时候，您甚至对每一块大理石都要亲自过问。但如今长江实业已经发展到全球52个国家，拥有超过20万员工，您是如何处理好微观和宏观、细节和大局关系的？

　　李嘉诚：在世界各地的地产项目上，如果以投入的金钱来算，东方广场不算最大，有很多比东方广场更大的项目，从开始到完工我都没有看过———当然，每个礼拜我都会跟负责人开会。

　　我特别留意东方广场，主要是因为当时它的规模在亚洲最大，有70万平方米，如果加上停车场应该是80多万平方米。从世界范围来讲，这是一个大的创举，因为我是中国人，所以会很关注。

　　至于宏观和微观，按照我个人的经验来讲，做生意、决定一件大的事情时，一定要有宏观的想法，要看业务在今天、在未来的前景如何，竞争对手的情况如何，然后再作决