‖显微春都
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时间：2006-8-7
进入1997年春夏，春都陷入前所未有的巨大危机：猪肉等原辅材料购进价猛涨，导致成本大幅上升；为与竞争对手进行逐城逐地的肉搏战，在夏初的几十天内连续六次降价，使经销商不敢大量进货。为压低成本，只好更改配方，提高廉价原料的比例；同时，为了适应打规格战、品种战的需要，实行多品种、多规格、小批量生产，结果原本就薄弱的管理此时显得捉襟见肘，多项环节失控，导致产品质量严重波动；同时，由于销售速度减缓，火腿肠在流通环节滞留时间延长，原来潜伏的质量问题集中爆发，引发大量投诉和退货，在个别地区被媒体曝光，春都商标美誉度受到严重损害；经销商大量反水，使市场丢失速度成倍加快，如占销售额近1/3的东北老根据地丢失大半。外部压力传递到企业内部，如同许多赢利时大家争利，亏损时纷纷诿过的企业一样，公司内部发生分歧，众矢之的齐指销售公司，销售公司大喊冤枉，说质次价高的货纵然神仙也卖不动。
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