应该说，健力宝能独自扛起民族饮料业的大旗，能在“两乐”横扫世界，同业纷纷倒戈的形势下挺身而起，以12年的发展时间使1998年的订单达到78个亿，其速度与能量实在令人钦佩。笔者曾看到一篇《乐凯、柯达最新竞争势态之忧思》，深觉健力宝与乐凯仿佛是中国的两个命运和个性极为相近的兄弟，一个是与可口和百事抗争，一个是与柯达和富士较量，并且都在这种对抗中壮大了自我，这样的兄弟，应该值得中国的策划人为其投注更多关注。本文谨以大连健力宝开拓市场过程中的几点失误，管窥中国健力宝公司，希望以下的文字能抛砖引玉，对健力宝今后的发展有所裨益。

　　在一次健力宝的市场调查中我们发现：大连友好广场的7家摊位中，每家摆放的饮料都不下6个品种，却唯独没有健力宝，而广场上却到处悬挂着