中国营销领域（尤其是健康品的营销领域），常常周而复始地发生着相同的一件事——某一个产品靠一、两“邪招”，在极短的时间内，迅速崛起成名，成为当时市场上绝对的宠儿。但是，在不久之后，少则一年半载，多也不超过两、三年，随即江河日下，风光不在。这种集体存在的“速胜后的速衰”，在客观上形成了保健品“各领风骚三、两年”的宿命，让无数精英人物发出“打江山难，坐江山更难！”的感慨，很多人甚至认为这种宿命根本就是无法摆脱的。

　　其实，未必尽然。任何问题只要找到它发生的本质，便可以找到解决它的办法。这一点是灵诺一直倡导的“毛泽东式广告”的精髓——即，从实际出发，具体问题具体分析。实际上，“速胜后的速衰”固然有多方面的原因，但其中十分本质的一条，是企业、产品在迅速崛起之后，面对所谓“鱼和熊掌”的选择，迷失了策略，迷失了方向……这里，我们所谓的“鱼”是近期利益，“熊掌