合作营销　英特尔借道“迅驰”强渡“无线”
案例主体： 英特尔公司
市场地位： 市场霸主
市场意义： 迅驰的推出表明英特尔由单一优势产品市场竞争策略转向产品多样化市场策略，正在实行前所未有的复合品牌战略。英特尔目前的业务已经超越了微处理器的核心业务，延展到网络、通讯甚至服务。从英特尔一系列的举措来看，英特尔正试图进行从计算行业向无线通讯的战略调整。
市场效果： 2003年底，专家根据市场预测，由于英特尔迅驰处理器正日益占据主流地位，奔４移动ｃｐｕ将在2004年一季度基本淡出笔记本电脑市场。
　　必须承认，英特尔亿万美元的广告费砸出了效果，竞争焦点已从处理器