‖哈佛“案例第一人”的中国行
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时间:2006-8-7
不寻常的一天
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10月27日,星期五,莱孚国际控股公司的董事长兼总裁申路杨没有像往常一样去上班,他驱车来到中山大学岭南学院。
申路杨1991年从澳洲归国创业,他的公司从做贸易起家,现在主要从事投资,行业涉及化工、有色金属、电站,已经在中国投资了几十个亿。但是申路杨现在有不少的烦恼,公司越做越大了,作为一个资金密集型的企业,同时又是一个他个人控股100%的私营企业,申路杨自知上市无望,但最让他发愁的却并不在此,而是他这个家族企业的管理问题越来越多。“在中国我就学管理,在澳洲也学管理,但是现在却越来越力不从心,所以想来向教授请教一下。”
申路杨的想法无疑具有普遍性。在岭南堂,他碰到了实达电脑的叶龙、方正科技的祝剑秋、金利来新任的大中华区总裁胡冰心等十几个公司的总裁和高级经理人。这些公司大多都是家族民营企业,企业做大了,也暴露出不
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