在2001年5月，偕同公司其他几位同仁一起驻入了C药厂，从参与该厂的决策会议到平时的高中层的例会到基层的员工大会及平时的交流会、沟通会；到下市场拜访客户、下车间了解生产状况；同其他国营厂一样，发生的问题有很多相似之处：有些员工一味地抱怨；有些员工得过且过；生产线落后；烂账、坏账多等等。

　　到7月份，我们将主要问题进行了汇总和分析，主要针对组织结构、生产、产品、销售、管理等方面进行了交流和提案。

　　在此，就以上五个主要内容进行分析与探讨。

　　C药厂成立至2001年有三十多年，前期主要以生产软膏剂为主，在近几年陆续上了滴眼液、胶囊剂；在一九八几年，该厂最高销售额曾达到二千万元，但以后一直下降，至2000年销售额是977万元，连续几年已是亏损运行。从1990年至2000年已换了5位厂长，5 位厂长各施其政，但都未见起色。