一、 遇事急功近利，欲求战术上的速战速决，不求战略上的长久发展

　　大商场从最初的辉煌、风光一时到90年代中期的“大商场倒闭年”，再到如今的成熟发展期，其间所走过的道路步满荆棘坎坷。笔者曾工作8年的一家大型国有商企正是经历了这样一个辉煌——彷徨——转制——再创辉煌的过程，在这个过程中营销起了非常重要的作用。

　　抚顺百货大楼（以下简称抚百）是1998年加盟大商集团的，为了迅速走出困境，大商注入了7000万元资金用于装修改造、布局调整，引入了餐饮、娱乐、休闲等多项服务设施，在管理与营销上也与大商全面对接。为了改变以住各卖场促销活动“单打独斗”的混乱局面，抚百成立了营销部，对促销活