‖为《赢周刊》把脉
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时间：2006-8-7
对当前中国经济类报纸，业内有一种共同的说法叫“三国争雄”，而创刊相对较早的《赢周刊》却不在“三国”之列，我们暂不评论这是由于这份报纸传播上的低调还是其差异化经营所陷入的困境所致，但未能进入第一集团，一定有值得媒介经营者反思之处。
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从品牌定位、经营运作及赢利模式三个层面，《赢周刊》无疑都采取了“剑走偏锋”的做法。说摸着石头过河也好，破釜沉舟也罢，资源现状决定了《赢周刊》必须坚持这一战略走下去，我们所能做的，也只是在这个基础上为《赢周刊》的经营把把脉。
一、 与品牌差异化定位相对应的报纸内容与目标读者是否协调一致？
由于三份主流的经济类报纸在定位上，似乎没有给“第四者”留下空间与存在理由（附：中国经济类报纸“三强”的定位及执行简要），所以《赢周刊》选择了另一种活法，定位为“服务中国中小企业”。这一定位同样要求媒介必须在“内容编
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