一个企业从零起步应该不是一件非常艰难的事情，尤其中国这个初级的混乱的市场环境内。史玉柱的东山再起是在有足够的资金的保障下开始的。而且他进入的是保健市场，在中国缓慢的但坚决的医疗改革实施以后，这个市场基本上是空白的市场，只要有大把的广告投入，初级市场的初级消费者是非常容易被感染和影响的。导致一个企业的成长并不是一件难事。

　　从娃哈哈的成长历史中没有看到什么是真正艰难的。请首先记住，中国不是一个开放竞争的市场环境。因此，中国的企业界内真正意义上通过艰难的竞争而脱颖而出的没有几个。其中海尔是一个非常的例外，因为海尔证明了自己在美国的高级市场环境中取得了生存合格证。

　　在这个论点上来看，娃哈哈实在没有什么真正意义的可以值得炫耀的真才实学。