随着市场经济的深化，企业对市场调节及以市场规律来指导自己的经营和生产均有了一定的认识。但是，在我们许多企业领导的思维中，对企止如何贴近市场的认识仍非常模糊。我们可从以下三方面予以分析。

　　一、价格贴近、随行就市是否就是贴近布场

　　市场经济要求我们依据市场供需的平衡状况来指导生产及经营活动。我们不仅要考虑市场现实的需要，还要考虑市场的潜在需要，去开发和生产产品；此外要根据竞争对手的状况、考虑市场的需求空间及未来潜量，并以此确定今天所能占有的市场份额与未来的机会点，是否就是我们所需要的；同时还要明确是提升品牌来赢取品牌销售机会及未来品牌可利用空间、还是迅速提高市场占有率。争取眼前的市场份额，扩大短期销售利润等等。这一切均是我们了解并贴