在进一步深化改革，搞活国营大中型企业的政策指导下，1998年，我国掀起了企业间兼并联合、资产重组的高潮。可早在7年前，三九集团就已开始了富有成效的兼并联合。尽管以今天的眼光审视，三九集团的资产重组之路，存在某些问题，但留给我们更多的是值得借鉴的经验，特别是三九凭借三九机制、三九管理模式、三九技术盘活大量存量资产，救活大批濒临破产企业的做法，正是大多数企业在兼并联合过程中所欠缺的。

　　(一)利用无形资产推动股权融资和债权变股权

　　资金短缺是近年来我国企业普遍存在的问题，无论是国有企业还是民营企业，无论是经营效益好的企业还是经营亏损的企