在 1998年的日历翻到最后几页的日子里，大多数企业都在重复着每年至少一次的同样事情：总结。给1998年的成败得失一个说法，同时为新二年的目标和设想进行筹划。很自然地，各种会议成为最主要的工作形式。在这些日子里，用“泛滥”形容会议之多绝不为过。在此不想过多浪费时间评述个中难以说得清道得明的利弊是非。因为中国人自古就有反思的习惯，更何况新年伊始，要鼓舞人心讨个彩头才好。但是在此还是想对企业决策者们提醒一句：当您站在台上，慷慨陈辞、激扬文字的时候，还记得去年的此时此景说过的话吗？您对现在可能锁在抽屉里或者压根儿就不知道已扔到哪去的企业发展规划还有印象吗?总结肯定是必要的，制定规划更是必须的，但关键是，要落