‖创造新的市场空间
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时间：2006-8-7
在同一个行业里，各个企业的管理人员对本企业应如何增强竞争实力的看法往往基本相同，而他们对本行业竞争措施的看法越统一，各个企业竞争的领域就越一致,竞争也就越加激烈。 一、分析替代性产品和服务
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要创造新的市场空间，企业管理人员必须改变传统的战略思维方法。管理人员不应只考虑本行业公认的竞争措施，而应突破传统的竞争界限，发现本企业可极大地提高消费价值的新领域。企业管理人员可通过以下分析，发现价值创新机会。
企业不仅与本行业其他企业竞争，而且与提供替代性产品和服务的其他行业竞争。购买决策过程中，购买者往往会无意识地比较各种替代产品或服务，例如是坐公共汽车还是坐出租车外出。无论是最终消费者还是企事业客户都会进行这一比较。但是，不少企业管理人员却极少考虑顾客如何做这样的权衡，他们很注
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