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‖业务代表如何管理和服务二批商
收集:西部资料网  来源:互联网  查看:   时间:2006-8-7
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时下,关于深度营销,掌控终端,渠道扁平化的话题似乎有降温的趋势,原因是大多数精耕细作的企业面对高昂的市场费用逐渐产生了困惑:深度营销到底该有多深,渠道扁平化是否就等于利润最小化?要想把市场做到精细化和精益化的完美结合并不是很容易的事情,是谁都可以尝试,但不是谁都可以成功的事情。于是关于二批的话题又多了起来,为了更好的做好渠道管理和开发,二批的作用自不言喻,要想让二批发挥作用,业务代表如何管理就是我们必须予以关注的营销课题了。  

  业务员要想管理好二批,必须明晰二批的功能,明确自身的定位,这样才不至于剑走偏锋,管理失当。  

  所谓的二批就是从厂家或者经销商处获得产品,在城市的一个相对固定的区域推销并配送产品的批发客户。他是直接面对终端推销多家产品同时也不享受厂家独家经销的经销商,俗称二批,在一些地区叫邮差,意味着对市场运作的精细程度。



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