有鉴于笔者前面所述的，我们在制定导购员管理制度的时候，应该尽最大可能地规避在实际操作中存在或潜在的弊端，充分考虑对导购员工作积极性的调动，从而建设一套科学、完整的导购员“招聘—培训－管理－考评－激励－回馈”体系。继而达到以下7条目的和效果：

　　1、制定严格的导购员招募标准，合理筛选优秀导购人才，并保持一定的人才储备；

　　2、建立专业的培训考核系统，提高导购人员整体销售力；

　　3、规范终端导购员管理，提高导购员的业务技能和工作效率；

　　4、构建科学、合理的薪酬发放方案，最大限度地刺激与挖掘终端销售潜力；

　　5、制定精细化的福利制度，强化导购队伍的凝聚力与企业归属感；

　　6、梳理导购信息收集系统，真正做到对市场的快速反应；

　　7、制定科学的测评指标，对各地分公司的导购管理工作进行指导与