一般而言，企业的发展历程有三个阶段：原始积累期，这一时期企业大多呈现高速发展的形态；成熟期，进入这一时期的企业增长开始放慢，随着人员的急剧增加亟需加强内部规范化运作，提升管理水平，以尽可能地永葆企业青春活力，使企业可持续发展，从而避免进入第三阶段——企业衰退期。

　　惠普公司认为，在IT业，资产达到5000万元～1亿元，员工人数达到40～60人，建立三五年左右的企业将不可避免地进入转型期。

　　进入转型期的企业，业务的高速增长不应成为最主要的目标，而应重视基于长远发展战略基础上的各方面平稳、可持续的增长与进步。转型期企业面临的关键问题是管理提升，实现从业务型企业向管理型企业的转变，向管理要效益，靠管理实现对业务、对未来的有效保障。