营销运作可分为营销结构和执行技能。因为营销结构(行动、计划、制度、政策)在实际运作中常会引起执行的问题，这就需要营销经理在执行中运用四项执行技能(相互配合、分配、控制、组织)来进行良好的运作。本文主要是结合两大企业(由于某种原因，这里仅用甲、乙代替两企业名称)在营销动作中的成败，从四个方面来加以解析。　

　　1．1990年10月甲公司是一个注册资金只有75万元，职工几十人的企业，1991年实现利润400万元，1992年实现利润超过2个亿，到1994年甲公司发展成以医药、保健、美容品为主的高新技术企业集团，并且自1993年以来连续两年利润超过