我们可以找出一百条理由说明对员工实施培训的重要性，但这是没有意义的!因为绝大多数企业都已经认识到了，而且不少企业已经把岗位培训看作企业经常性的工作。这种现象的形成无论是自觉自愿的，还是被逼无奈的，于企业而言都只意味着一件事：好事!并且，我们也很容易地看到：相当一些搞过员工培训的企业愿意把企业业绩的提高说成与员工的培训有关，“与企业经营理念的输入，与企业文化的培养建立”分不开。由此可见，员工培训是具有极强的现实意义的!但怎样组织好员工培训？怎样使员工培训是“有解”的而不是“无解”的，这是本文想探讨的问题。　

　　一、“无解”的员工培训

　　员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。这一过程对企业而言无疑是有成本的，甚至是高成本的