国有大型商场效益的大面积滑坡始于前年，至今不但没有好转，反而有加剧之势。

　　本文从经营创新的角度，对我国大型国有商场如何摆脱困境提出七点建议——七大转变。

　　国有大型商场长期以来一直是以“单体店”的形式单兵作战，即便是同一个主管部门领导下的兄弟商店之间，合作的机会也远少于对抗的机会。一个商场就是一个独立的核算单位，集进、销、存、配及售后服务于一身，往往长期守着数万平方米的黄金宝地过着悠哉悠哉的生活。到了80年代后期，商业迎来了大发展的时代，但国有大商场却很少采用国际通用的加盟、连锁、兼并等低成本扩张的方式来走集团化、连锁化经营之路，往往采用在原地拆老楼盖新楼、扩建等方式来试图把“蛋糕”做大，企业的发展战略始终离不开“老营”这一块根本土