绝大多数行业都有一个被公认的市场领导者，它在相关的产品市场中占有最大的市场份额。比如消费者所熟知的可口可乐公司，它在中国软饮料市场上称雄多年。然而1998年夏季这位可敬的领导者遭到了娃哈哈非常可乐强有力的挑战，本不平静的中国水市场又增添了一番新景象。正当人们对即将展开的可乐大战拭目以待时，却不见可口可乐公司有任何针对性的报复行动。但我们有理由相信，可口可乐公司绝没有忽视近来可乐市场的变化；相反，我们倒宁愿相信他们时刻在关注着市场新动向。这里我们希望能做些有益的努力，来揭示“可乐商战之谜”中一些规律性的东西。

　　对任何产业的领导者来讲，如果不考虑