‖赢家之道
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
市场是企业的生命。没有生存空间的企业，其生命便告终结。企业要生存、要发展，必须在一定的空间范围树立起自己的品牌，必须在一定时间长度内营造和拓展赖以生存的市场。市场是流动的。企业已拥有的市场，未必永远拥有；企业尚未占领的市场，未必永远不能占领；瓜分完毕后的市场，虽增加了新的厂商进入的难度，但未必不能取得进入的成功。
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“成也箫何，败也箫何。”能否争取到企业的生存空间，能否取得新“食客”的资格，能否巩固和拓展企业既有的市场，关键在于经营者的决策是否正确，关键在于经营者选用战术手段是否合理。80年代中期以来，中国彩电市场上群雄并立，“你方唱罢我登场”，相当一批国内彩电厂家因决策和造势方面的失误而被兼并、破产，成为中国彩电发展史上的匆匆过客。90年代以来，中国彩电生产能力远远大于市场需求量，彩电厂商之间为生存而竞争，其激烈程度不断升级，进入壁垒急剧指高，使得中
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