近年来，一些企业为了解决产品积压的问题，纷纷打出了“全员销售”这张王牌，要求每个员工都要投身到市场竞争中去，都要参与企业的销售活动。不少企业还专门为此制定了全员销售的规章制度，并且下指标，定任务，要求企业员工按期完成。一句话，仿佛“全员销售”成了企业的救命稻草。　

　　对此，存在着两种截然不同的认识：有人说，“全员销售”是市场竞争中走群众路线的一招妙棋，众人拾柴火焰高，干军万马搞销售，壮大了企业的声威，提高了企业的效益；有人说，“全员销售”违背了社会分工原则，不顾员工的岗位职责、个人特长，机械地按人头分配销售指标，不仅无助于从根本上提高企业的效益，也在客观上使许多员工陷入两难的境地。

　　那么，到底如何来看待“全员销售”呢?

　　一、企业钟情“全员销售”的原因

　　作者以为，对待任何一种具体的促销策略或方式，都不能笼统地