共同头痛的首要问题。

　　同企业老板们聊天，“荐才”成为频率最高的核心话题。听一听他们的心声，你就不难

体会到老板们对缺乏人才的切肤之痛——“人口多的是，人才少得很”，“愿干的不能干，能

干的不愿干”，“进来之前像个人才，进来之后是个蠢才”，“说起来样样都会，做起来件件不

对……”

　　透过这些困惑，我们深深感到建立人力资源管理机制的紧迫。确切地说，当前中国企

业缺乏的不是“人才”，而是“人力资源管理”和“人才机制”。说白了，我们应该制定一个什

么样的“识才”标准，“用才”机制。这里涉及一个人力资源管理学的问题。即一个现代企

业如何能觅到人才，留住人才，培养出人才。这对共和国刚刚步人市场经济的企业来说，

委实是一项艰巨的工作，一个系统工程，一