近年来，中国日化市场的竞争日剧，但丝宝集团的舒蕾品牌在短短四、五年内跃居中国香波市场的第二大品牌，占有仅次于宝洁飘柔的市场分额，不能不说是一个营销奇迹。丝宝正是凭借舒蕾与宝洁、联合利华形成在中国香波市场三足鼎立的局面。舒蕾的成功采取了完全不同于宝洁的终端战术，适应了中国市场的特点，避开与宝洁的正面交锋而一举成功。2000年丝宝更是一鼓作气挟舒蕾之势，顺利推出风影等品牌。而舒蕾的营销战略、战术据悉全部出自刘诗伟的策划，而刘诗伟本人在丝宝也是随着舒蕾的发展而逐步上升为集团策划总裁的。丝宝各地市场人员对他提出的“八字方针”等无不津津乐道。然而，和一些策划大师不同，作为一个公司内部的品牌市场策划和设计者，虽然奇迹般策划了