‖科龙公司人事调整组织转型
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
科龙公司高层人事进行重大调整，原5位副总裁中除财务副总外，其余4位不再留任，另聘具有丰富相关知识和经验的3人分别担任营销、技术、生产副总。此举揭开了该集团观念、战略、组织、管理和人力资源体系转型的序幕，被科龙人称为体现了集团管理风格由过去的经验型、勇气型和忠诚型向知识化、专业化和国际化的转型。调整后，科龙集团董事与经营执行层分开，建立起分治的组织结构和工作流程，将营销、科研开发、投资和生产等方面的决策权集中在集团上层，而完成战略决策的具体日常运作决策权放在执行层，从而保证决策的正确性、科学性和准确性，减少企业的风险，提高企业竞争力。
....................
....................
联系近来康佳、海尔、海信等企业所进行的调整来看，在家电这个中国市场化最充分的领域内，伴随着竞争和环境的演化，大家普遍感受到了企业升级的压力和需要并付诸行动，这将引领企业迈向新的经营境界。
另外一点引人关
....................
....................
