文中提到以8家营销公司为基础，先建网络之框架，实明智之举。但每省原则上只选择2家公司做加盟成员，我以为不妥。因文中提及的1999年年底前发展到50家成员公司，最终目标为100家，可以说，此营销网络构筑工程不为不庞大。斯剑先生可曾考虑过，这么大的营销网络，每省只2家加盟公司，此网是否织得太疏？市场的竞争是激烈残酷的，特别是一种新的产品问世，时间就是金钱。现今厂家模仿产品的制造能力不可小觑。如每省仅靠2家营销公司去拓展市场，则需无限精力和耗费大量时间。任何产品只有抓住有利战机才能占其利而赢之，失之毫厘、差之千里。商家的能力在一定程度上是有限的，其影响本地或左右外地市场的能力非常小，或根本没有此能力。新产品进入市场，一切等于从零做起。尽管各成员公司都拥有（并非控制）一定销售网络，但这些销售网络处于松散状态，一且其下属销售网络受到其他厂家产品利益引诱或