‖谁能读懂中国市场
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时间：2006-8-7
初始运作企业时，我曾对各种市场技巧、方法、点子一类的介绍非常感兴趣，并曾如饥似渴、通宵达旦地拜读过亚柯卡、松下幸之助、麦当劳、曾宪梓、比尔·盖茨、稻盛和夫、皮尔·卡丹、李嘉诚……并曾十分可笑地试图将这类已为世人奉为经典的当代大师们的惊人技巧与方法直接运用于自己的企业运作实践，怎奈这类简单模仿不仅从未使我的企业复现出大师们昔日的辉煌，却常常只留下些受骗上当的感觉。后来，我逐渐明白了一个道理，任何高明的方法和技巧都只是某个时空点上的产物，所有当代著名企业大师们令人叫绝的技巧与方法均与他企业当时所处的市场条件与企业自身可调动组织的资源情况密不可分。离开了那些具体的时空条件，一切关于方法与技巧的讨论都将失去意义，更何况，在实践中我还发觉，在企业发展的不同历史阶段与不同的市场情况条件下，同样的方法与技巧甚至可以得出完全相反的结论。就像前几年有人花上千万元购买了马家军教头
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