触痛是必然的,形势逼人反思,要准备功力迎敌,认清利害得失。因为你必须立于不败之地,别无退路。

　　一、再回首,20年经济变迁

　　回眸20年,失败的案例俯拾即是,但我们更有必要深问几个为什么。败于一场官司的仅三株一家吗?都搞多元化,为什么有的发了,巨人却死了?1996年下半年,厂商向下游发展,纷纷建立独立的地区销售系统,直接控制终端,控制过度而败的例子犹如“十五万大军”擦身而过。同期商家向超市、连锁下游发展,向集约发展,谁又在“通货紧缩”、“成本高于价格”的局面下而败北呢?绝大多数的制造业名牌成长于地市级区域的现象说明了什么?

　　人说秦池成于炒、败于炒,仅仅是炒的事吗?1