本报讯自从1985年开始执掌长虹，到1999年，企业净资产从1400多万元增长到130个亿，增长约900倍，赚回260多个长虹厂。集团累计上缴税收近70亿元，品牌价值飙升至260亿元，用户超过4000万。这一杰出业绩，与倪润峰善打价格战密切相关。　

　 通过打价格战，倪润峰发动了中国乃至世界彩电业的几次大整合：　

　 1989年，根据市场形势，长虹率先在国内作出彩电降价的决定。作为顺应商品价值规律与市场供求规律的行为，在彩电市场疲软的情况下，长虹通过下调价格，打破了销售僵局，使资金快速回笼，救活了企业。老百姓得到了实惠，企业上交利税也增加了。　

　 1996年，面对洋货大举进军国内彩电市场，长虹再一次拿起价格武器。与1989年不同的是，这次降价是在紧缩银根、降低关税的背景下作出的，是在长虹拥有强大的规模经济和配套能力基础上作出的一