‖公司并购成功的六大要素
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时间：2006-8-7
由毕马威国际公司所做的突破性的全球研究表明，兼并成功有六大要素。83%的公司并购未能提高股东价值，因为规划或执行不到位。这个发现引人注目，因为公司高层经理仍然把购并看作促进公司发展的最大动力。
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在一份名为《解读股东价值：成功的关键》的报告中，毕马威分析了1996年至1998年间700例成交额最高的国际兼并案，并采访了相关公司的107名执行官，其中97名来自北美、英国和欧洲大陆的公司，另外10人来自其它地区。在采访中，毕马威发现兼并成功有六大要素：三大硬件和三大软件。
三大硬件指的是购并前的业务活动——这对兼并后公司的财务表现有明显的影响，分别是：协同评估（两家公司的业务匹配程度）、综合规划和勤奋工作。研究表明，强调协同评估因素的公司使股票升值的可能性比不据此操作的公司使股票升值的可能性大13%；强调考虑勤奋工作的公司使股票升值的可能性大6%。<
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