‖创造价值：管理的核心
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时间：2006-8-7
如果你问一个美国的CEO是如何作出战略和管理决策的，他会向你展示大量由公司内部投资部门或外部咨询机构提交的分析报告，上面有一系列的图表、数字、各种分析方法以及最后得出的客观建议和结论，然后告诉你，这就是他进行决策的依据。同样的问题，如果你问中国的企业家，答案大多是不同的，有的是靠感觉，有的是靠经验，好不容易有的拿出一份分析报告，上面要不就全是定性的分析，要不就是数据不够详细、分析不够全面，很少有哪位企业家能拿出一份真正合乎要求的决策分析报告。
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改革开放20多年以来，中国出现了许多发展势头非常不错、也很有影响力的企业，但过了几年之后，就好像在市场上销声匿迹了，所以有人评价中国的企业是“各领风骚三五年”。巨人、三株、爱多，亚细亚。。。。。这样的例子数不胜数。如此之多的辉煌一时的企业，都无奈的走向衰弱和失败，症结到底何在：是扩张过快、存在信用危机？还是管理
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