‖介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
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时间：2006-8-7
在80年代初期，我刚在IBM公司升任中阶管理职务不久，即参加了公司为主管们举办的管理培训，我记得当时培训的内容即是Paul Hersey所倡导的情境领导法(Situational Leadership)。随后，IBM公司亦相与推崇此法，并希望管理者能确实将这理论融入日常管理之中，自此，我不仅是情境领导的欣赏者，更是实行者。住在美国加州圣地亚哥距我住处约1.5小时车程的Paul Hersey，目前虽然白发苍苍，但是精神矍铄，年虽70有几，犹若60余岁，每当谈及情境领导相关的理论与实际，总是炯炯有神的看着你，好像想从你的最深处发掘出一些宝藏；其实，他自己才是一个宝库，称其为今日领导学的大师绝不为过。
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情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论（Life Cycle Theory），即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导
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