许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争战略的概念转化为具体的行动步骤。

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　　竞争优势是个老问题，很多企业著作都会直接或间接触及。如成本控制、差异化和市场细分这类问题，就一直受到学界重视。企业营销、生产、控制、财务以及其他多种活动，这些专业领域都对企业竞争优势产生影响。而且，这些主题也离不开传统的“企业政策”和“产业经济”。但如果不能把这些领域链接起来，进而对整个企业做出全盘认识，就无法真正理解竞争优势的精髓。因此，要以一套大范围的综合性做法，检视所有竞争优势的来源，并根据过去的研究，引申出一个新（但非取而代之）的观点。

　　在战略的拟定过程中，参与程度或深或浅的员工，仍应认清