自中国正式加入WTO之后，整个市场为追求瑰丽的“钱”景，呈现了各行各业一片蓬勃的景象，商家无不摩拳擦掌趁早“卡位”。然而，在竞争激烈的状况下，想占有一席之地，公司内部的销售人员才能发展也需要管理，尤其是在销售团队的管理与训练更是花费大把大把的经费，因为企业很清楚只有业务人员素质高、技巧够、绩效好，公司才能持续经营。

　　既然前面提到销售团队的素质，不如先让我们检视一下“销售人员”的核心能力，一般公司在招聘业务人员时大都会依照其“学历”与经验来评价，而加入公司后，公司再提供给予制式的销售训练，大概可分为下列几个项目：

　　1、产品的培训

　　2、基础销售训练

　　3、客户/时间/区域管理

　　4、服务/公司策略历史等

　　每一个大项也都依照公司团队会有不同的比例，但不论哪个公司对于业务人员所